Economía de la Empresa · Selectividad y Bachillerato

El Becario: aprende Economía de la Empresa jugando

Aprende Economía de la Empresa de Selectividad resolviendo casos de empresa y finanzas.

El bloque de información contable y análisis financiero de Economía de la Empresa se resuelve siempre con la misma secuencia: clasificar las cuentas en su masa patrimonial, montar el balance y la cuenta de resultados, y a partir de ahí calcular fondo de maniobra y ratios. El Becario lo entrena por niveles y con arrastrar y soltar: primero clasificar, después construir los estados financieros hasta que el activo cuadre con el pasivo más el patrimonio neto, y por último analizar con ROE, ROA y liquidez.

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Qué practicas con El Becario

  • Balance y cuenta de resultados
  • Cash flow y tesorería
  • Ratios: ROE, ROA, liquidez y fondo de maniobra

Cómo se juega

Tomas decisiones como becario de una empresa y resuelves ejercicios financieros.

Por qué cuesta economía de la empresa

La contabilidad de Bachillerato se atasca en dos parejas de palabras que suenan igual y no lo son: gasto y pago, ingreso y cobro. La amortización es un gasto que resta en la cuenta de resultados y no supone salida de dinero, y una venta a crédito genera ingreso y beneficio sin que entre un euro en caja. Por eso una empresa puede presentar beneficios y quedarse sin liquidez, y por eso el ejercicio castiga colocar una cuenta en el estado equivocado.

Un caso real del juego

Empresa y conceptos generados por el juego, con la categoría correcta de cada uno.

  1. Bicicletas Veloz S.L. (Comercial): Clasifica las operaciones del primer trimestre de esta tienda de bicicletas.

    Respuesta: Hay que clasificar 14 conceptos entre Balance, Cuenta de Resultados y Cash Flow.

    La trampa clásica: la amortización es un gasto de la cuenta de resultados pero NO es un pago, así que no va al cash flow.

  2. ¿Dónde va "Dinero en Caja" (1500 €)?

    Respuesta: Balance — Activo Corriente

  3. ¿Dónde va "Existencias de Bicicletas" (8000 €)?

    Respuesta: Balance — Activo Corriente

  4. ¿Dónde va "Ventas de Bicicletas" (20000 €)?

    Respuesta: Cuenta de resultados — Ingresos

  5. ¿Dónde va "Cobro de Ventas a Clientes" (18000 €)?

    Respuesta: Cash flow — Cobro Operativo

Estos son ejemplos fijos. En el juego cada partida genera ejercicios nuevos. Jugar a El Becario

Preguntas frecuentes

El fondo de maniobra es el activo corriente menos el pasivo corriente, o lo que es lo mismo, la parte del activo corriente financiada con recursos permanentes (patrimonio neto más pasivo no corriente). Si es positivo, la empresa tiene colchón para atender sus deudas a corto plazo. Si es negativo, está financiando inmovilizado con deuda a corto y aparece el riesgo de suspensión de pagos, salvo en negocios que cobran al contado y pagan tarde a sus proveedores.
El ROA es la rentabilidad económica: BAII dividido entre el activo total. Mide lo que rinde todo lo invertido en la empresa, con independencia de cómo esté financiado. El ROE es la rentabilidad financiera: beneficio neto dividido entre el patrimonio neto. Mide lo que ganan los propietarios con los fondos que han aportado. El ROA valora el negocio; el ROE, la inversión de los socios.
Porque reparte el coste de un elemento del inmovilizado a lo largo de su vida útil en lugar de imputarlo entero el año de la compra. El desembolso ya se produjo al adquirir la máquina; la amortización solo reconoce cada año la parte de valor que se ha consumido. Por eso figura como gasto en la cuenta de resultados pero no aparece como pago en el flujo de caja.
En escalera: a las ventas netas se les restan los gastos de explotación, los gastos de personal y las amortizaciones, y se obtiene el BAII, beneficio antes de intereses e impuestos. Al BAII se le restan los gastos financieros y sale el BAI, beneficio antes de impuestos. Al BAI se le resta el impuesto de sociedades y queda el beneficio neto, que es el que se usa en el ROE.
Es el activo corriente dividido entre el pasivo corriente, y mide si lo que la empresa puede convertir en dinero a corto plazo cubre lo que debe a corto plazo. Por debajo de 1 no llega a cubrirlo, y los manuales suelen situar la zona cómoda algo por encima de 1, en torno a 1,5. Un valor muy alto tampoco es buena señal: puede indicar recursos ociosos sin rentabilizar.
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